一文了解：增长奇遇企业产品与服务

最近，很多toB老板或负责人找到我，了解我的公司增长奇遇主要业务是什么？因为我们是没有销售岗位的。所以今天用一篇文章分享我们有哪些产品和服务。

现阶段ToB产品其实很简单，总共就三个：

• 第一：1对1咨询和线下培训：1天时间，让老板和相关团队能快速提能，确定获客和商机提升策略

• 第二：企业辅导和陪跑顾问：扶上马送一程，我会给企业做策略建体系，带出团队，拿到阶段成果

• 第三：效果营销落地服务：现在是AI+SEO服务，有每天咨询量从40到100以上的成功实战，未来还会拓展

其他在线学习和短时线上咨询大家可以看视频号主页橱窗。因为我从字节跳动出来还是1年多时间，当前设计的服务未必能覆盖双方最理想的合作模式，所以更多个性化的合作欢迎一起交流探索。

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01 1对1企业咨询与内训

首先介绍一下1对1咨询和线下培训。这个产品不复杂，就是快速、低成本帮老板和负责人解决线上营销认知和落地的问题。我之前帮助很多不同类型的B2B公司搭建数字营销和增长策略，比如怎么建线上营销体系、定目标、怎么选获客策略、怎么提升商机转化、怎么管团队，这些都可以作为线下咨询和学习的可选内容。（下方图片是相关话题和服务内容）

另外企业行动是要落地的，所以咨询现场，会结合我的历史经验和企业实际情况，一起共创哪些是适合的获客方法、应该怎么落地怎么做计划，成熟公司哪些打法可以直接学习等等，交流后还会有1周的群辅导和赠送1年的会员在线学习，解决落地问题。

服务时间：非北京地区采用最低1天起的线下咨询和内训，北京地区可以提供半天的服务。因为没有中间商也几乎没有获客和销售成本，所以2025年会暂时按照优惠价格来服务。

如果有远程的以小时为单位的咨询，或者阶段咨询需求，欢迎单独聊合作方案。

02 企业辅导与陪跑顾问服务

接下来，很多成长期或者中型公司，希望自己的团队加速把线上营销做起来拿结果，我们有企业辅导和陪跑顾问服务，这部分是我直接带着企业的团队一起行动，扶上马送一程。当然也可以选择长期服务，但从历史的项目来看，3个月高效运营和团队培养，大概率能把团队带出来。

这个方案比较适合这样的老板，就是不想一年百万年薪请一个有大企业经验专职负责人，但又希望能借助大公司的体系把自己团队的能力和效果做出来。

具体辅导和陪跑顾问都提供什么？为什么能带企业扶上马呢？结合实际的服务大家就比较清楚了：

01 明确线上营销策略

先做调研熟悉业务，策略才更符合公司情况。我会带客户一起梳理客户画像/产品价值/历史成交客户/营销数据/竞品分析，再结合当年的短长期销售额目标一起拆解线上营销的目标、获客/转化提升策略等，如果之前完全没体系的公司，我们要把第一期的营销体系梳理出来。

02 定行动计划和团队分工

比如，哪些获客渠道是主要的线索贡献？哪些行动能快速提升商机数？获客内容什么时候梳理，所有的行动尽可能落到具体时间上，还有明确的负责人，比如我和客户团队的人怎么分工怎么配合，落地如果需要一些外包服务商我也可以给推荐。

03 行动落地

这部分就是要落地干活，比如我的一个规模已经不小的客户，我们3个月收入创历史新高，第二年客户咨询至少有希望提升50%，另外还找到长期的增长点，把团队也带出来了。

中间过程我要做几个非常重要的事情：第一是我通过数据分析体系，和客户高管一起关注结果进展；然后是做项目管理，每个获客增长项目的进度都要管理，通过每周周会、月会同步进展快速做调整做优化；第三是带客户团队死磕细节，比如网站营销页面怎么改效果更好，获客文章没效果的原因是什么，大家实在做不好的，我会直接带着大家改，另外光工作手册就整理了不少文档，这些都能长期使用。

配图：辅导陪跑客户部分工作文档示例

03 效果营销服务

最后一项是效果营销服务。目标是给企业提供最高效的、规模化获客方案和落地服务，现在已经有成功案例的是AI+SEO服务：通过AI大量生成内容，来获得百度等搜索引擎的免费自然流量和客户咨询，运营几个月的项目已经有每天咨询量40多的企业，运营一年以上的公司有100以上的每天咨询量。

背后我们会通过给企业一套AI系统的开发方案和应用策略，还会代运营到有稳定效果。如果有好产品的业务，也可以沟通长期的深度效果合作。

更多效果营销服务，我也在持续整合业内头部负责人的领先方案。

04 服务优势

介绍完产品，来说说我们的优势，为什么要跟我们合作？

第一个优势就是我自己在B2B线上营销和增长上的策略和成功经验。我过去15年一直在做国内数字营销等规模化获客和企业增长的管理和实战。在字节跳动、用友、云学堂等各领域的头部公司拿到实际结果，也都是高绩效，超出公司或客户的预期。

另外我的方案在中小公司，不会水土不服，因为10年前，我做营销软件创业的公司，还有这次我重新创业服务的客户很多也是中小企业。

第二个优势是解决各种营销增长的疑难杂症。好的方案一定是一客一策，我过去在的公司，客户群体、团队组织架构、公司文化、团队成员的能力都不一样，最终能拿到结果，只靠专业能力还不行，怎么能找到一家公司除了业务问题之前外的管理、团队等问题，有策略的解决问题，找出适合这家公司的落地方法，也是非常重要的能力。

第三个优势是人才培养。很多公司老板都希望线上营销的能力，能一直长在自己公司，就需要培养人。我不是培训师，但是我有10年带团队的经历，招聘和培养的人非常多，涉及的团队有广告投放、商务拓展、电话营销、社群运营等，带的人最基础的有专科刚毕业的小白，也有中型公司本身就有自己能力的负责人的高阶能力提升。

配图：我在历史公司和团队主管/骨干的合照

05 为什么没有销售岗位

最后给大家说一下为什么我们团队没有销售。一个是之前有分享过，去年1月我才从字节跳动出来，我的业务还是小团队+高人效模式，而我就是做线上营销的，所以如果不是到非常大的收入规模，即使没预算，也有自己的获客方法。

另外没有销售和中间商，节省了大量的成本，可能让付费客户享受更高性价比的服务。我们暂时也不会做工业化的批量复制，因为目前来看最有效的线上营销策略，一定是每家公司单独定策略做落地，这样效果最好。

06 欢迎合作交流

因为有历史大公司工作和一定的客户积累，我们的现金流很好，所以现在只服务最信任我的客户就可以，给他们带来好的效果，长期下来才能积累好的口碑，因为这件事情我不只要做15年，还要做20年和更多年！

希望合作的老板或相关负责人，欢迎和我交流。另外近期每家公司创业者或负责人可以提供10分钟的1对1快速咨询，也方便快速熟悉我们的业务和了解是不是适合合作。

2025年，希望能帮助更多的ToB公司，做有效果的营销，做有利润的企业。

更多B2B企业的增长营销思考、案例，我也会分享到朋友圈。扫码聊聊，是本人唯一号。

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我是B2B企业增长营销顾问，15年实战，10年团队管理，曾帮助字节跳动云服务、云学堂等企业建设数字营销和增长体系，期待帮助更多B2B公司“做有效果的营销，做有利润的企业”。

除了企业服务，我也经营了个人年度会员，方便大家最低成本学习。总结过去15年的增长营销策略和实战，再结合MBA、国内外的营销理论，做了系列视频和图文分享。已有70+朋友加入，都是各领域创业者和市场/运营负责人、未来的管理者等，比如有畅捷通、360、美图企业版、百望云、伙伴云、云客、卫瓴、票通、青果网络、魔迅科技以及更多B2B科技公司、外企、教育等领域的大咖。